併購沒停過 國巨陳泰銘靠「質變」策略拚進高階市場

國巨集團近年積極進行對外併購、策略結盟，以及集團內部調整，重點鎖定高階市場。2019年，國巨收購基美時，董事長陳泰銘曾說，「如今嘗到蛋糕上最甜美的奶油」，顯現陳泰銘對國巨集團布局高階應用的野心。

觀察國巨集團近三年透過內外部整併，已出現「質變」，高規特殊品比重大幅拉升。國巨集團董事長陳泰銘6月30日再把原先持股11%的關連企業電感廠奇力新透過換股100%合併，他高喊目標到2023年，納入奇力新的新國巨集團，將有八成產品屬於高階特殊品，而以新國巨的組織和規模，真正競爭對手為村田、TDK、VISHAY和Littelfuse等國際大廠。

回顧近三年國巨集團「質變」的演進，包含2018年併購美國天線大廠普思電子（Pulse），2019年1月納入國巨合併報表，同年又以540億元收購美國被動元件大廠基美。

去年9月，國巨更和鴻海集團簽署策略聯盟協議，年底則是奇力新和凱美互換子公司， 強調「資源整合再聚焦」是未來集團重點，今年5月，國巨又拋震撼彈，與鴻海成立國瀚半導體，定位「IC設計+通路」公司。

如今，陳泰銘又震撼市場，將原先持股11%的奇力新，納入成為百分之百持股的子公司，總計4年來國巨集團共發動4次整併，一步步都展現國巨集團對外擴張，對內不斷調整組織架構和子公司體質。陳泰銘瞄準的就是擺脫景氣循環的影響，推升國巨集團成為有如「蛋糕上奶油」般的地位，鎖定成主攻高階型領域的大廠，也讓「新國巨」集團踏入下一個里程碑。

陳泰銘透露，2017年以前，國巨營收約70%在標準品市場，且主要市場在大中華區，合併普思及基美後，國巨已有很大的質變，標準品與特殊品產品占比由原來的70%和30%，轉變成50%與50%，在綜效發酵後，目前國巨營收高達75%是高規特殊品市場，目標2023年時，能讓集團80%的營收來自於高階應用特殊品市場。

陳泰銘指出，過去台商有很多好的技術產品，不過因為通路及終端應用等關係，即使有好的產品也只能在大中華區銷售，不過由於普思及基美原先全世界Tier 1及Tier 2廠都是他們的客戶，因此國巨在合併兩家公司後，在高階市場的滲透率也就進而拉升。

陳泰銘認為，在納入奇力新後的新國巨集團，形成的組織和規模，其真正競爭對手為村田、TDK、VISHAY和Littelfuse，顯現國巨集團已脫胎換骨、「質變」成功，「新國巨」集團產業地已更上一層。

而法人則認為，國巨一年營收1,000億元，MLCC佔29%、晶片電阻佔17%、鉭質電容佔22%、無線元件佔15%，其他佔17%，產品版圖已趨近完整。奇力新一年營收為190億元，電感本業佔70%，帛漢網路變壓器佔12%、磁性元件佔12%、LTCC等佔6%。過往奇力新電感主攻PC、NB與中國手機市場消費性電子為主力，通路商比重略高，可望藉由此次併入國巨集團後，降低奇力新的通路商客戶比重，並在銷售區域上逐步往歐美市場擴充。